1.按照《会计法》、《医院会计制度》、《医院财务制度》的规定，指导设备会计、财产会计、药品会计正确划分固定资产、低值易耗品、其他材料、库存物资的范围，指导下层设备会计、财产会计、药品会计建账和核算，并建立管理制度。
2.按照《医院会计制度》、《医院财务制度》的规定负责“医疗支出”、“药品支出”、“管理费用”等各项支出的明细分类核算，根据审核无误的原始凭证或原始凭证汇总单，按照《会计人员基础工作规范》填制凭证的要求，正确使用《众邦惠智财务核算管理系统》编制记账凭证。
3.审查各项收支，根据国家的财政政策和法规及会计制度，逐笔审查各项收支，对不合规定的收支应提出意见，并向领导汇报，采取措施，进行处理。
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1.负责基建财务工作
2.协助科长完成学院基础设施改造项目的论证、立项、申报工作。
3.协助科长完成学院基础设施改造改造项目的实施工作
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科长(主任、站长)主持科(站)室的全面工作，副科(站)长、副主任密切配合科长(主任、站长)抓好科室(站）的工作。科室(站)领导的主要职责是：
1.按照科室(站）人员的配备情况，做好科室(站）内部分工，明确每个人员的岗位责任，使之人人有事管，事事有人管；做好对科室人员岗位责任执行情况的考勤和帮助。
2.做好本科室(站）人员的思想政治工作，调动同志们的积极性，团结一致，出色完成工作任务。
3.按照局的安排，组织科室(站）人员学习政治理论，学文化、学业务技术，不断提高思想和工作能力。
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1.严格执行国家规定的医疗收费标准和价格政策,监督医疗科室按规定标准价格计费,定期下科室检查，确保规范收费。
2.拟定物价管理办法。根据国家物价政策、医疗收费标准和有关物价管理要求，制定适合本单位组织实施的管理办法。
3.检查、督促物价执行情况。按医疗收费标准，检查、督促各科室执行，纠正不合理的收费，反映、处理群众来信来访和医疗收费中的违纪行为。
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岗位职责：
1、负责产线具体站别的日常管理
2、促进产量达成、效率提高以及5S管理
3、采取有效措施达成KPI指标
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